আমরা জোরালো প্রতিযোগিতায় এবং যে সমস্ত দেশে কাজ করি সেই প্রতিটি দেশের প্রতিযোগিতার আইন মেনে চলতে অঙ্গীকারবদ্ধ। অনেক দেশের প্রতিযোগিতা-রোধী আচরণের বিরুদ্ধে আইন আছে। এগুলো জটিল এবং দেশ ভেদে বা অর্থনৈতিক অঞ্চল ভেদে পার্থক্য দেখা যায়, কিন্তু এগুলো মানতে ব্যর্থ হলে গুরুতর পরিণাম হতে পারে।

আমাদের প্রতিদ্বন্দ্বীদের সাথে আমাদের অবশ্যই (সরাসরি বা কোনও তৃতীয় পক্ষের মাধ্যমে পরোক্ষ) এই ক্ষেত্রগুলিতে গোপন চুক্তি করা উচিত নয়:

• দাম বা কোনও উপাদান বা দাম নির্ধারণের দিক স্থির করতে (রিবেট, ছাড়, সারচার্জ, দাম নির্ধারণের পদ্ধতি, অ‌র্থপ্রদানের শর্তাবলী, সময়, দাম পরিবর্তনের মাত্রা বা শতকরা ভাগ বা নিয়োগের শর্তাবলী)
• অন্য নিয়মকানুন ও শর্তাবলী স্থির করতে
• মার্কেট, গ্রাহক বা অঞ্চল ভাগ বা বণ্টন করতে
• উৎপাদন, সরবরাহ বা ক্ষমতা সীমিত বা প্রতিরোধ করতে
• কোনও প্রতিযোগী বিড প্রক্রিয়ার ফলাফলকে প্রভাবিত করতে
• নির্দিষ্ট অংশীদারদের সাথে বোঝাপড়া করতে কোনও সমষ্টিগত প্রত্যাখ্যানে সম্মত হতে, নিয়োগ না করার চুক্তিসহ
• বাণিজ্যিকভাবে সংবেদনশীল তথ্যের বিনিময় বা অন্যভাবে প্রতিযোগিতা সীমিত করার ব্যবস্থা

প্রতিদ্বন্দ্বী উৎপাদকদের সঙ্গে যে কোনও সাক্ষাৎ বা প্রত্যক্ষ কিংবা পরোক্ষ যোগাযোগ অত্যন্ত সতর্কতার সাথে করতে হবে। আমাদেরকে অবশ্যই সেগুলো যত্ন সহকারে রেকর্ড করতে হবে এবং সেগুলো প্রতিযোগিতা-বিরোধী হলে বা মনে হলে আলোচনা থামাতে হবে।

একই দৃষ্টিভঙ্গি অন্যান্য কোম্পানিগুলোর সাথেও নিতে হবে যদি তাদের সাথে আমাদের যোগাযোগের বিষয় হয় প্রতিযোগিতা।

প্রতিদ্বন্দ্বীদের সাথে সমস্ত ব্যবস্থাপনা সমস্যাজনক নয়। ব্যবসায়িক সমিতির পরিপ্রেক্ষিতে, নির্দিষ্ট কিছু সীমিত তথ্য বিনিময় এবং নিয়ন্ত্রক চুক্তিতে বা সরকারি পরাম‌র্শ সংক্রান্ত যৌথ উদ্যোগে আইনসম্মত যোগাযোগ করা যেতে পারে।

একইভাবে, প্রতিদ্বন্দ্বীদের সাথে কিছু চুক্তি প্রতিযোগিতার বিষয়টিকে সীমিত করে দিতে পারে, কিন্তু যদি কোনো ক্ষতির চেয়ে লাভের পরিমাণ বৃহত্তর হয়, সেক্ষেত্রে আইনানুগ থাকুন। প্রতিদ্বন্দ্বীদের সঙ্গে কোনও ব্যবস্থাপনার কথা বিবেচনার আগে সেটি কোনও প্রতিযোগিতাকে সীমিত করছে কি না অথবা ঝুঁকিগুলো সংঘব‌দ্ধ হিসেবে দেখা হচ্ছে কিনা সুনিশ্চিত করতে অবশ্যই বিশেষজ্ঞ আইনি পরামর্শ নিতে হবে।

আমরা আমাদের প্রতিদ্বন্দ্বীদের সম্বন্ধে শুধুমাত্র বৈধ আইনি পদ্ধতিতে এবং প্রতিযোগিতার আইন মেনে তথ্য সংগ্রহ করতে পারি।

প্রতিদ্বন্দ্বীদের থেকেই সরাসরি প্রতিদ্বন্দ্বীর তথ্য সংগ্রহ কখনই ন্যায়সংগত নয়, এবং তা অত্যন্ত সীমিত ও ব্যতিক্রমী কিছু পরিস্থিতির জন্য সংরক্ষিত রয়েছে।

তৃতীয় পক্ষগুলো (গ্রাহক, পরামর্শদাতা, বিশ্লেষক এবং ব্যবসায়িক সহায়ক সহ) থেকে প্রতিদ্বন্দ্বীর তথ্য সংগ্রহ প্রায়ই জটিল স্থানীয় আইনি সমস্যা সৃষ্টি করে এবং শুধুমাত্র উপযু্ক্ত আইনি পরামর্শ নিয়ে এর দায়ভার গ্রহণ করা উচিত।

যেখানে কোনও গ্রুপ কোম্পানির ‘বাজার ক্ষমতা’ থাকে, স্বাভাবিকভাবেই সেটির প্রতিযোগিতাকে সুরক্ষিত করার এবং নিজ পদমর্যাদার অপব্যবহার না করার বিশেষ দায়িত্ব থাকে।

আধিপত্য’, ‘বাজার ক্ষমতা’ এবং ‘অপব্যবহার’ এর মতো ধারণাগুলো দেশ ভেদে অনেকটাই আলাদা হয়ে থাকে।

যেখানে একটি গ্রুপ কোম্পানি তার স্থানীয় মার্কেটে প্রভাবশালী হিসাবে বিবেচিত, সাধারণত সেখানে সেটির বিভিন্ন কার্যে জড়িত হওয়ার ক্ষমতা সীমিত হবে, যেমন বিশেষ ব্যবস্থাপনা, লয়্যালটি রিবেট, সমতুল্য গ্রাহকদের বৈষম্য, অতিমাত্রায় বেশি বা কম মূল্য ধার্য (খরচের কম), বিভিন্ন পণ্যকে সম্মিলিত বা একত্রিত করা বা অন্যথায় অন্যায়ভাবে তার বাজার দরের সুবিধাগ্রহণ।

সরবরাহ চেইনের বিভিন্ন স্তরের অংশীদারদের মধ্যে নির্দিষ্ট কিছু বিধিনিষেধ থাকে, যেমন একজন সরবরাহকারী ও একজন বন্টনকারী বা পুনঃবিক্রয়কারীর মধ্যে পুনঃবিক্রয়ের দাম বজায় রাখার ব্যবস্থা বেআইনি হতে পারে।

অঞ্চলগুলোয় বা নির্দিষ্ট কিছু গ্রাহকের গ্রুপে আমাদের গ্রাহকদের পুনঃব্বিক্রয়ের ক্ষমতায় বিধিনিষেধ আরোপের জন্য কিছু দেশে গুরুতর প্রতিযোগিতার সমস্যা হতে পারে।

পুনঃবিক্রয়ের দাম রক্ষিত করা হয় যেখানে একজন সরবরাহকারী দাম নিয়ন্ত্রণ বা প্রভাবিত করার (এমনকী হুমকি এবং/অথবা ইনসেনটিভের মাধ্যমে পরোক্ষে) চেষ্টা করে বা বাস্তবিকভাবে তা করে, যে দামে তার গ্রাহকরা তার পণ্যগুলো পুনঃবিক্রি করে।

পুনঃবিক্রির দাম রক্ষা ও পুনঃবিক্রির নিয়মকানুনেএ ক্ষেত্রে বিশ্বজুড়ে পার্থক্য দেখা যায়। আপনার ভূমিকার সাথে প্রাসঙ্গিক হলে, যে দেশগুলোর দায়িত্ব আপনার রয়েছে সেগুলোতে প্রযোজ্য নিয়মকানুনের সাথে আপনাকে পরিচিত হতে হবে।

যখন গ্রুপ কোম্পানিগুলো একীভবন ও অধিগ্রহণে জড়িত থাকে, তখন এক বা একাধিক দেশে লেনদেন সম্পূর্ণ হওয়ার আগে বাধ্যতামূলক ফাইলিং করতেই হবে (তা প্রতিযোগিতা আইন, বিদেশী বিনিয়োগ আইন কিংবা অন্যকিছু যাই হোক না কেন)।

ফাইলিংয়ের দায়বদ্ধতা দেশ ভেদে পৃথক হয়, কিন্তু সংখ্যালঘু বিনিয়োগ এবং নিয়ন্ত্রণে থাকা অন্যান্য পরিবর্তন সমেত একীভবনএকত্রীকরণ, অধিগ্রহণ (সম্পত্তি বা শেয়ার), যৌথ উদ্যোগের ক্ষেত্রে তা করতেই হবে।

সমস্ত গ্রুপ কোম্পানিগুলোকে অবশ্যই উপযুক্তভাবে লেনদেনের ক্ষেত্রে তথ্যের প্রবাহের ব্যব‌স্থাপনা করতে হবে এবং   M&A লেনদেন অনুবর্তিতার প্রক্রিয়া অনুসরণ করতে হব ে।

আমরা প্রতিযোগিতার আইন প্রাসঙ্গিক হতে পারে এমন কোনও ব্যবসায়িক কার্যকলাপে অন্তর্ভুক্ত হলে, আমাদের অবশ্যই আঞ্চলিক, এলাকার বা বাজারের নির্দেশিকা অনুসরণ করতে হবে, যা সেই এলাকায় গ্রুপের নীতি ও আইনকে প্রভাবিত করে এবং তা নিয়ে আমাদের স্থানীয় LEX কাউন্সেলের সঙ্গে আলোচনা করতে হবে।

আমাদের ধরে নেওয়া উচিত নয় যে, ‌স্থানীয়ভাবে কোনো প্রতিযোগিতা আইন কার্যকরী নয় বলে, প্রতিযোগিতা আইন প্রযোজ্য হবে না। US এবং EU এর অন্তর্গত দেশ সহ অনেক দেশেই, তাদের প্রতিযোগিতার আইন বর্হিদেশীয়ভাবে প্রয়োগ করে (যেখানে কার্যটি ঘটে এবং যেটির প্রভাব থাকে)।

আমরা মজুরি বা আ‌র্থিকআর্থিক সুবিধার মাত্রাগুলো সম্বন্ধে প্রতিদ্বন্দ্বীদের সঙ্গে চুক্তি বা কোনও গোপন চুক্তি করতে পারি না। প্রতিদ্বন্দ্বীদের সঙ্গে প্রতিযোগিতামূলকভাবে বেতন এবং সুবিধার সংবেদনশীল তথ্য শেয়ার করার ফলে প্রতিযোগিতার সমস্যা উঠে আসতে পারে এবং এই ধরনের কাজ করার কথা বিবেচনার আগে আপনাকে বিশেষজ্ঞের পরামর্শের জন্য LEX কাউন্সেলের সঙ্গে কথা বলে নেওয়া উচিত।

পরস্পরের কর্মীদের নিয়োগ না করার জন্য প্রতিদ্বন্দ্বীদের মধ্যে চুক্তি, হস্তক্ষেপ বা পক্ষপাত ও প্রতিযোগিতার ক্ষেত্রে উদ্বেগ সৃষ্টি করতে পারে, যদি না সেগুলো যৌক্তিকভাবে বৈধ আদানপ্রদানের সাথে সম্পর্কিত হয়। আপনার এই ধরনের কার্যকলাপের কথা বিবেচনার আগে সবসময় বিশেষজ্ঞপের পরামর্শের জন্য LEX কাউন্সেলের সঙ্গে আলোচনা করে নেওয়া উচিত।

মানবসম্পদ বিষয়ে ‘প্রতিদ্বন্দ্বীদের’ মধ্যে অন্যান্য শিল্প ও সেক্টরের আরও একটি বিস্তারিত পরিসরের কোম্পানি/সংস্থা অন্তর্ভুক্ত হয় কারণ আমরা প্রতিভার জন্য আরও বিস্তারিত বাজারে প্রতিযোগিতা করছি।