我们致力于激烈竞争，并遵守我们开展业务的每个国家/地区和经济区的竞争法。许多国家/地区都有禁止反竞争行为的法律。这些法律很复杂，并且会因国家/地区或经济区的不同而异，但不遵守相关法律可能会产生严重的后果。

我们不得（直接或通过任何第三方以间接的方式）与我们的竞争对手共谋，以：

• 确定价格或定价的任何要素或方面（包括回扣、折扣、附加费、定价方法、付款条件、价格变化的时间、水平或百分比，或雇佣条款）；
• 确定其他条款和条件；
• 划分或分配市场、客户或地区；
• 限制或阻止生产、供应或产能；
• 影响竞争性投标过程的结果；
• 同意集体拒绝与某些当事方打交道，包括不雇佣协议；和
• 交换商业敏感信息或以其他方式限制竞争。

应极其谨慎地对待与竞争制造商的任何会议，或与竞争制造商的直接或间接接触。我们必须仔细记录相关信息，如果它们反竞争，或者可能被视为反竞争，我们就要停止接触。

如果接触涉及其他公司与我们之间的竞争，则应对其他公司采取同样的方法。

并非所有与竞争对手的安排都有问题 合法的接触可以是在贸易协会、某些有限的信息交流以及关于参与监管或进行公众宣传的联合倡议的背景下进行的。

同样，与竞争对手达成的一些协议可能会限制竞争，但从更大的范围而言，如果利益大于任何伤害，则是合法的。在考虑与竞争对手的任何安排之前，必须寻求专业的法律咨询，以确保其不会限制竞争或存在被视为联合行为的风险。

我们只能通过合法的法律手段并遵守竞争法来收集有关竞争对手的信息。

除了非常有限的例外情况外，直接从竞争对手处获取竞争对手的信息从来都不是正当的。

从第三方（包括客户、顾问、分析师和行业协会）处收集竞争对手的信息往往会在当地引发复杂的法律问题，只有在得到适当的法律建议的情况下才能进行。

当某一集团公司占据市场支配地位时，它通常将负有保护竞争以及不滥用支配地位的特殊责任。

“支配地位”、“市场力量”和“滥用”的概念因国家/地区而异。

如果一家集团公司被认为在其当地市场占据主导地位，则其参与实践的能力通常会受到限制，如排他性安排、忠诚度回扣、歧视同等客户、收取过高或过低（低于成本）的价格、将不同产品捆绑在一起，或以其他方式不公平地利用其市场地位。

供应链不同层级的各方之间的某些限制（例如供应商与分销商或转售商之间的转售价格维持规定）可能是非法的。

在某些国家/地区，限制我们的客户转售到特定地区或特定客户群体可能是严重的竞争问题。

转售价格维持是指供应商试图或实际上控制或影响（包括通过威胁和/或激励间接控制或影响）客户转售其产品的价格。

世界各地对转售价格维持和转售限制的规定各不相同。如果与您的职务相关，您需要熟悉您所负责的国家/地区适用的规则。

如果集团公司参与并购，在交易完成之前，可能必须在一个或多个国家/地区进行强制性申报（无论是根据竞争法、外国投资法还是其他法律）。

申报义务因国家/地区而异，但应始终在合并、收购（资产或股份）、合营企业（包括少数股权投资）和其他控制权变更的情况下进行检查。

所有集团公司必须适当管理交易中的信息流，并遵守并 购交易合规程序 。

如果我们参与的商业活动可能与竞争法相关，我们必须遵循区域、地区或市场的指导方针，以贯彻集团的政策和该地区的法律，同时还要咨询我们当地的法律顾问。

我们不应该仅仅因为当地没有有效的竞争法就认为竞争法不适用。许多国家/地区，如美国和欧盟内部，将其竞争法适用于域外国家/地区（行为发生地和生效地）。

我们不能在工资和福利水平方面与竞争对手达成协议或联合行为。与竞争对手分享竞争敏感的工资和福利信息也会引发竞争问题，在考虑此类活动之前，您应始终向法律顾问寻求专业建议。

竞争对手之间不雇佣、挖走或招揽对方员工的协议也可能引发竞争问题，除非这些协议与合法交易合理相关。在考虑此类活动之前，您应始终向法律顾问咨询专业意见。

人力资源领域的“竞争对手”包括其他行业和部门的更广泛的公司/组织，因为我们在范围更广的人才市场中竞争。