BAT 的转型意味着减少我们业务对健康的影响，同时关注我们的 环境、社会和治理 (ESG) 优先事项。

至关重要的一点是，我们的可持续发展方法不仅适用于我们自己的业务运营，也适用于我们更广泛的供应链。

我们依赖一个复杂但关键的供应链，它必须能够适应未来。这就是我们要利用自身的影响力来提高从作物到消费者的可持续性的原因。

BAT 集团在全球范围内拥有从小农户和国际烟叶供应商到卷烟用纸和过滤嘴等材料的供应商的庞大供应商网络。对于我们的新类别产品，我们在消费电子产品和电子液体领域建立了不断增长的供应链。我们还拥有大量与我们的产品不直接相关的间接商品和服务的供应商，例如 IT 服务和设施管理。

本守则已更新，以反映我们更加关注 ESG 以及我们所处的不断变化的外部环境。

与此同时，我们继续致力于在整个集团范围内产生积极的社会影响，并确保健全的公司治理。

2023 年，我们邀请了 600 多家供应商加入 CDP 供应链计划。借助这种合作，我们能够加强与供应商的合作，推动环境进步，并进一步建立弹性。

我们知道，许多全球 ESG 重点领域（如应对气候变化、消除浪费和迈向循环经济、保护生物多样性和森林、水资源管理以及产生积极的社会影响）的问题都不能孤立地解决。通过与我们的供应商、签约农户和其他供应链利益相关者就此类倡议开展合作，我们可以开发解决方案以实现持久的变革。

我们与供应商之间的关系的一个重要部分是有信心在感觉不对时大胆举报。BAT 非常严肃地对待违反本准则和我们的商业行为标准的指控。因此，如果您知道或怀疑有不当行为，请通过我们的准则中提到的各种渠道大胆举报。我本人保证，所有提出的问题都将得到严格保密处理。在您举报时，即使不能保证发言内容准确无误，也不会遭到打击报复。

我相信，通过与供应商密切合作，我们可以继续提高标准，加强可持续实践，创造共同价值。

Zafar Khan
运营总监
2024 年 1 月