Pour BAT, la transformation signifie réduire l’incidence de nos activités sur la santé, tout en se concentrant sur nos priorités environnementales, sociales et de gouvernance (ESG).

Il est important de noter que notre approche de la durabilité s’applique non seulement à nos propres activités commerciales, mais aussi à notre chaîne d’approvisionnement au sens large.

Nous dépendons d’une chaîne d’approvisionnement complexe mais essentielle, qui doit être adaptée à l’avenir. C’est pourquoi nous usons de notre influence pour améliorer la durabilité, des cultures jusqu’au consommateur.

Le Groupe BAT travaille avec un vaste réseau de Fournisseurs à travers le monde, des petits exploitants agricoles aux Fournisseurs internationaux de feuilles, en passant par les Fournisseurs de matériaux tels que le papier et les filtres à cigarettes. Pour nos produits de nouvelle catégorie, nous disposons d’une chaîne d’approvisionnement en plein essor dans l’électronique grand public et les e-liquides. Nous comptons également un grand nombre de Fournisseurs de biens et de services indirects qui ne sont pas liés à nos produits, tels que les services informatiques et la gestion des installations.

Ce Code a été mis à jour pour refléter notre intérêt accru en matière d’ESG et le contexte externe en constante évolution dans lequel nous opérons.

Dans le même temps, nous restons déterminés à produire une incidence sociale positive et à garantir une gouvernance d’entreprise solide dans l’ensemble du Groupe.

En 2023, nous avons invité plus de 600 Fournisseurs à participer au programme CDP Supply Chain. Cette collaboration nous permet de renforcer l’engagement de nos Fournisseurs, de réaliser des progrès sur le plan environnemental et de favoriser la résilience.

Nous sommes conscients que de nombreux domaines ESG internationaux, tels que la lutte contre le changement climatique, l’élimination des déchets et la progression vers une économie circulaire, ainsi que la protection de la biodiversité et des forêts, la gestion de l’eau et la recherche d’une incidence sociale positive, ne peuvent être abordés de manière isolée. En collaborant avec nos Fournisseurs, nos exploitants agricoles sous contrat et d’autres acteurs de la chaîne d’approvisionnement sur ce type d’initiatives, nous pouvons mettre au point des solutions qui apporteront un changement durable.

La possibilité d’exprimer nos préoccupations en toute confiance en cas de problème est un aspect capital de nos relations avec les Fournisseurs. BAT prend très au sérieux les allégations de violation de ce Code et de nos Normes de conduite des affaires (SoBC). Veuillez donc signaler toute violation avérée ou suspectée au moyen des différents canaux mentionnés dans notre Code. Je vous assure personnellement que toutes les préoccupations soulevées seront traitées en toute confidentialité. Vous ne subirez aucune mesure de représailles pour avoir pris la parole, même si vous n’est pas sûr(e).

Je suis convaincu qu’en travaillant en étroite collaboration avec nos Fournisseurs, nous pouvons élever les normes, encourager les pratiques durables et créer une valeur partagée.

Zafar Khan
Directeur des opérations
Janvier 2024