A BAT átalakítása maga után vonja a vállalkozásunk egészségügyi hatásának csökkentését, és egyúttal a társadalomra, kereskedelemre, környezetre és fenntarthatóságra vonatkozó prioritásaink előtérbe helyezését.

Fontos továbbá hangsúlyozni, hogy fenntarthatósági megközelítésünk nemcsak a saját üzleti műveleteinkre, hanem a tágabb értelemben vett ellátási láncunkra is érvényes. Ez abban mutatkozik meg, hogy tudásunkat és befolyásunkat kamatoztatva Beszállítóinkat is bátorítjuk és támogatjuk a fenntarthatósághoz vezető útjukon.

A BAT Vállalatcsoport világszerte kiterjedt beszállítói hálózattal működik együtt, amely magában foglalja a mezőgazdasági kistermelőket, a dohánylevelek nemzetközi Beszállítóit, valamint az olyan anyagok Beszállítóit, mint a cigarettapapír és -szűrők. Új kategóriába tartozó termékeink esetében folyamatosan bővül az ellátási láncunk a fogyasztói elektronikai cikkek és az e-folyadékok területén. Emellett számos olyan Beszállítóval is együtt dolgozunk, amely a termékeinkben közvetlenül fel nem használt és azokhoz nem kapcsolódó árukat és szolgáltatásokat biztosít számunkra. Idetartoznak például az informatikai szolgáltatások és a létesítménykezelés.

A Kódexet naprakésszé tettük, hogy tükrözze a fenntarthatóságra, valamint a működésünk alapjául szolgáló, folyamatosan változó külső környezetre helyezett hangsúlyt.

Ezzel párhuzamosan továbbra is igyekszünk pozitív társadalmi hatást kifejteni, és az egész Vállalatcsoporton belül gondoskodni a szilárd vállalati irányításról.

2024-ben több, mint 750 Beszállítót kértünk fel arra, hogy vegyen
részt a CDP ellátási láncra irányuló programjában. Az ilyen jellegű együttműködések lehetővé teszik, hogy fokozzuk a Beszállítók elkötelezettségét, előmozdítsuk a környezetvédelem irányába tett lépéseket, és még inkább megerősítsük az ellenálló képességünket.

Tisztában vagyunk azzal, hogy számos globális jelentőségű fenntarthatósági fókuszterület – például az éghajlatváltozás, a hulladékgazdálkodás, a körforgásos gazdaság, a biológiai sokféleség védelme, a felelős vízgazdálkodás, valamint a pozitív társadalmi hatás kifejtése – nem kezelhető önmagában. Ha együttműködünk a Beszállítóinkkal, a szerződéses mezőgazdasági termelőkkel és az ellátási lánc egyéb érdekeltjeivel, olyan megoldásokat alakíthatunk ki, amelyek tartós változást hoznak.

A Beszállítókkal ápolt kapcsolatunknak fontos elemét képezi, hogy mindenki kellően magabiztos legyen, és hallassa a hangját, ha valamit nem érez helyesnek. A BAT rendkívül komolyan veszi a jelen Kódex, valamint az Üzleti magatartási normák megsértésére vonatkozó állításokat. Ezért arra kérjük, hogy hallassa a hangját a Kódexben szereplő különféle csatornákon keresztül, ha nem helyénvaló magatartásra gyanakszik, vagy tud róla, hogy ilyesmi történt. Személyesen garantálom, hogy minden felvetett aggályt szigorúan bizalmasan kezelünk. Senkit nem ér retorzió, amiért hallatja a hangját – még akkor sem, ha nem biztos benne, hogy igaza van.

Úgy gondolom, hogy ha szorosan együttműködünk a Beszállítóinkkal, még szigorúbb normáknak felelhetünk meg, elterjedtebbé tehetjük a fenntartható gyakorlatokat, és közös értéket teremthetünk.

Zafar Khan
operatív igazgató

2025. április