A BAT átalakítása maga után vonja a vállalkozásunk egészségügyi hatásának csökkentését, és egyúttal a  környezetre, társadalomra és irányításra (ESG) vonatkozó prioritásaink előtérbe helyezését.

Fontos továbbá hangsúlyozni, hogy fenntarthatósági megközelítésünk nemcsak a saját üzleti műveleteinkre, hanem a tágabb értelemben vett ellátási láncunkra is érvényes.

Összetett, ám kritikus fontosságú ellátási láncra támaszkodunk, amelyet fel kell készítenünk a jövő kihívásaira. Emiatt arra használjuk a befolyásunkat, hogy tevékenységünk összes szakaszában növeljük a fenntarthatóságot, amíg a terményekből készített termékek el nem jutnak a fogyasztókig.

A BAT Vállalatcsoport világszerte kiterjedt Beszállítói hálózattal működik együtt, amely magában foglalja a mezőgazdasági kistermelőket, a dohánylevelek nemzetközi Beszállítóit, valamint az olyan anyagok Beszállítóit, mint a cigarettapapír és -szűrők. Új kategóriába tartozó termékeink esetében folyamatosan bővül az ellátási láncunk a fogyasztói elektronikai cikkek és az e-folyadékok területén. Emellett számos olyan Beszállítóval is együtt dolgozunk, amely a termékeinkben közvetlenül fel nem használt és azokhoz nem kapcsolódó árukat és szolgáltatásokat biztosít számunkra. Idetartoznak például az informatikai szolgáltatások és a létesítménykezelés.

A Kódexet naprakésszé tettük, hogy tükrözze a környezetre, társadalomra és irányításra (ESG), valamint a működésünk alapjául szolgáló, folyamatosan változó külső környezetre helyezett intenzívebb hangsúlyt.

Ezzel párhuzamosan továbbra is igyekszünk pozitív társadalmi hatást kifejteni, és az egész Vállalatcsoporton belül gondoskodni a szilárd vállalati irányításról.

2023-ban több mint 600 Beszállítót kértünk fel arra, hogy vegyen részt a CDP ellátási láncra irányuló programjában. Az ilyen jellegű együttműködések lehetővé teszik, hogy fokozzuk a Beszállítók elkötelezettségét, előmozdítsuk a környezetvédelem irányába tett lépéseket, és még inkább megerősítsük az ellenálló képességünket.

Tisztában vagyunk azzal, hogy számos globális jelentőségű ESG-fókuszterület – például az éghajlatváltozás leküzdése, a hulladék kiküszöbölése, a körforgásos gazdaság irányába tett lépések, a biológiai sokféleség és az erdők védelme, a felelős vízgazdálkodás, valamint a pozitív társadalmi hatás kifejtése – nem kezelhető önmagában. Ha az említett kezdeményezéseken együttműködünk a Beszállítóinkkal, a szerződéses mezőgazdasági termelőkkel és az ellátási lánc egyéb érdekeltjeivel, olyan megoldásokat alakíthatunk ki, amelyek tartós változást hoznak.

A Beszállítókkal ápolt kapcsolatunknak fontos elemét képezi, hogy mindenki kellően magabiztos legyen, és hallassa a hangját, ha valamit nem érez helyesnek. A BAT rendkívül komolyan veszi a jelen Kódex, valamint az Üzleti magatartási normák megsértésére vonatkozó állításokat. Ezért arra kérjük, hogy hallassa a hangját a Kódexben szereplő különféle csatornákon keresztül, ha nem helyénvaló magatartásra gyanakszik, vagy tud róla, hogy ilyesmi történt. Személyesen garantálom, hogy minden felvetett aggályt szigorúan bizalmasan kezelünk. Senkit nem ér retorzió, amiért hallatja a hangját – még akkor sem, ha nem biztos benne, hogy igaza van.

Úgy gondolom, hogy ha szorosan együttműködünk a Beszállítóinkkal, még szigorúbb normáknak felelhetünk meg, elterjedtebbé tehetjük a fenntartható gyakorlatokat, és közös értéket teremthetünk.

Zafar Khan
operatív igazgató
2024. január