Transformacja w BAT oznacza redukcję oddziaływania naszej działalności na zdrowie przy jednoczesnej koncentracji na naszych  priorytetach w zakresie ochrony środowiska, społecznej odpowiedzialności i zarządzania ładem korporacyjnym (ESG).

Co istotne, nasze podejście do zrównoważonego rozwoju nie dotyczy tylko naszej własnej działalności biznesowej, ale także szerszego łańcucha dostaw.

Polegamy na złożonym, a zarazem krytycznym łańcuchu dostaw, który musi sprostać wymaganiom przyszłości. Dlatego właśnie wykorzystujemy nasz wpływ do poprawy zrównoważonego rozwoju na wszystkich etapach — od uprawy po kontakt z klientem.

Grupa BAT pracuje z rozległą siecią Dostawców z całego świata, począwszy od małych gospodarstw rolnych oraz międzynarodowych Dostawców liści po Dostawców materiałów takich, jak papier oraz filtry do papierosów. Rozrasta się nasz łańcuch dostaw w zakresie elektroniki użytkowej oraz e-papierosów dla naszych produktów w ramach Nowych Kategorii. Mamy również ogromną liczbę Dostawców towarów i usług pośrednich niezwiązanych z naszymi produktami, takich jak usługi w zakresie IT oraz zarządzanie obiektami.

Niniejszy Kodeks został zaktualizowany w taki sposób, aby odzwierciedlał naszą wzmożoną koncentrację na ESG oraz ulegający nieustannym zmianom krajobraz zewnętrzny, w ramach którego działamy.

Jednocześnie niezmiennie pozostajemy oddani kwestii wywierania pozytywnego wpływu społecznego oraz zapewniania stabilnego zarządzania ładem korporacyjnym w całej Grupie.

W 2023 roku zaprosiliśmy ponad 600 Dostawców do udziału w programie CDP Supply Chain. Współpraca ta pozwala nam wzmacniać zaangażowanie naszych Dostawców, napędzać postępy w zakresie ochrony środowiska oraz na dalszym etapie zwiększać wytrzymałość.

Wiemy, że wielu ogólnoświatowym obszarom koncentracji ESG, takim jak stawianie czoła zmianom klimatycznym, eliminacja odpadów oraz postępy w kierunku gospodarki o obiegu zamkniętym, ochrona bioróżnorodności oraz lasów, zarządzanie wodą, a także wywieranie pozytywnego wpływu społecznego, niemożliwe jest sprostać w pojedynkę. Współpracując z naszymi Dostawcami, zakontraktowanymi rolnikami i innymi partnerami z zakresu łańcucha dostaw w ramach takich inicjatyw, możemy opracować rozwiązania, które przyniosą trwałe zmiany.

Kluczową cechą naszej relacji jest tworzenie warunków, w których każdy posiada pewność siebie, by zabrać głos, jeśli coś wydaje się niewłaściwe, zgodnie z programem Speak Up. BAT bardzo poważnie traktuje naruszenia swego Kodeksu oraz naszych Standardów postępowania w biznesie. Dlatego, jeśli wiesz lub podejrzewasz, że mogło dojść do niewłaściwego postępowania, zgłoś to za pomocą jednego z kanałów wymienionym w naszym Kodeksie. Osobiście gwarantuję, że wszelkie zgłoszone obawy będą traktowane z zachowaniem ścisłej poufności. Za zabranie głosu nie grożą żadne reperkusje, nawet w przypadku niepewności.

Wierzę, że dzięki ścisłej współpracy z naszymi Dostawcami możemy kontynuować podnoszenie standardów, ulepszanie praktyk w zakresie zrównoważonego rozwoju oraz tworzenie wspólnych wartości.

Zafar Khan
Dyrektor Operacyjny
Styczeń 2024